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2017-04-21    來源:    作者:金剛石地質鉆頭  閱讀:
    從管理模式變革角度,海爾探索將傳統管理模式變為一種適應互聯網時代的人單合一雙森模式。人單合一,人就是員工,“單”表面是訂單,本質是用戶資源.表面是把員工和訂單連在一起,但訂單的本質是用戶,包括用戶的需求、用戶的價值、人單合一,也就是把員工和他應該為用戶創造的價值,面對的用戶資源“合”在一起。雙贏,即員工不是根據上級下達任務完成的多少和好壞拿錢,而是以員工創造的用戶價值來體現自己的價值.海爾對管理模式的變革是為了適應互聯網時代的要求。傳統管理模式與互聯網時代管理模式的區別在于前者是以企業為中心制定的,而后者則是以用戶為中心來制定,這是兩者本質的區別。金剛石地質鉆頭的材質好。
    一般企業都有三張表:損益表、資產負債表和現金流量表。海爾也有三張表,分別是每個自主經營體的損益表、保證事前算贏的日清表和每個員工的人單酬表.通過人單酬表,經營的結果直接落實到每個人身上,其宗旨是“我的用戶我創造,我的增值我分享”。這是海爾現在最大的突破。人單酬表的重點就是“單”,“單”不是內部自定的,而是由市場競爭力定的,而人是要有能力來承接這個單的,最后產生價值和薪酬掛在一起。而很多企業包括海爾過去也是一樣的,根據職務拿錢,但是人單酬完全沒有這樣的概念,收入可以很高,也可能較低,但不在于職位高低,只和價值掛鉤。德魯克有一句話:一個重視貢獻為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。反之,如果不對成果負責,即使職位再高也不是真正的高層管理者。地質鉆頭的銷售范圍廣泛。
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